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      捷报传来!AG尊龙凯时纸业山东基地纸机总产量取得新突破

      2023-12-28

      捷报传来!AG尊龙凯时纸业山东基地纸机总产量取得新突破

      AG尊龙凯时纸业山东基地纸机传来捷报,月总产量取得新突破!春季多流汗,秋季歌儿唱不完。俗话说“春耕秋收,一份耕耘,一份收获,要想收获得好,必须耕耘的好。”但此刻看来,这句话只说对了一半,很多时候质变的发生只需要量变的积累,不需要四季更替的辅佐,只要肯耕耘,收获之花也可绽放在万物复苏的春季。

      同心山成玉,协力土变金。

      总突破的达成源自于各机台取得的小突破。突破其一,3月份PM1 损纸率突破历史记录;突破其二,PM2时间效率、车速、稳定运行时长、最高车速,均创开机以来******成绩;突破其三,PM5 牛卡纸多个纸种和各纸种平均车速均突破历史最高纪录,且车速均可保证复卷机正常运行无振动,在平均克重偏低的情况下,满负荷运行,充分发挥高车速生产;突破其四,PM6车速持续提升,在本月靴辊大修不利局面下,仍交出了亮眼的优秀成绩;突破其五,PM8总效率较历史******提升4%,产量提升8%,纸机抄造量和车速效率均创开机新高。近日,公司公开信最后也提到“全体员?要发扬团结协作的精神”。我们坚信,AG尊龙凯时纸业山东基地各机台将持续发挥“心往一处想,劲往一处使”的合作精神,助力产量实现更大突破。

      穷则变,变则通,通则久。

      唯一不变的就是变。但谈起“变”,大多人就会说,如果要求严守制度、规定,就不应有创新和改变,两者是不可并行的。其实,制度与创新不应该是一对矛盾,我们所强调的变化不是破坏性颠覆,而是在原有制度基础上探索更多的可能,这样才能获得持续发展。AG尊龙凯时纸业山东基地各机台干部职工已深刻认识到这一点,并多方面做出改变。一是深知理论是指导前进的指挥棒,各项操作SOP不断制定和更新,使新纸种试抄、水电气节降等实操持续改进有规范和制度可依。二是走出去请进来,与各友厂联系更加密切,各部门不仅派员工去学习相关经验还充分发挥公司优势,邀请友厂协助解决各种问题。三是对考核制度进行大刀阔斧改革,每月根据实际情况制定军令状,且不断进行组织重造,工务部门拆分与机台融合,并对车间组织架构进行调整,部务人员调整,工作重新分配,各办公室重新划分,汇报机制重新搭建,让大家各司其职,避免多线指挥,职责不清晰,解决执行力差的现象,以高效率工作服务于生产,使各方人员真正能为一线提供强有力的炮弹补给。

      锲而不舍,金石可镂。

      卢永强总经理自来公司第一天起就始终强调“四不放过”的工作原则。任何生产异常的处理均以“四不放过”原则为指导,做到闭环处理。要求各单位做到异常情况现场分析并召集相关人员会议讨论,形成异常分析报告。多数单位反应,以“四不放过”原则为指导解决异常问题,可使整改更到位,教育更到位,更大程度的避免了重复犯错。

      不去奋斗,再伟大的成功也会随风而去。此次突破仅代表前期的努力,但我们将以此次成功为契机,发扬“敢打、敢拼、敢胜“的精神,成为一支召之即来、来之必战、战之能胜得铁军队伍,行动起来,挑战极限,取得更大胜利。

       

       

       

      文 字/张   琳

      通讯员/张   琳


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